Webinaires en rediffusion

Profitez de l’été pour visionner les webinaires que vous n’avez pas pu voir pendant l’année :

  • Greffer le bien-être des équipes au coeur de votre stratégie d’affaires

  • Gérer les résistances : faites du stress un allié

  • Autonomie des équipes : êtes-vous prêt(e)?

  • Bien-être au travail : une responsabilité partagée

  • OSBL et fondations : gérer les résistances chez les donateurs potentiels

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Redonner à la communauté

D'ici les 6 prochains mois, je souhaite offrir à des personnes ou des organismes à but non lucratif qui ont peu de moyens financiers des services de coaching (individuel ou d'équipe) de qualité à moindre coût.

Date de clôture du questionnaire : 3 juillet 2019.

Mon offre est simple :
1 - 8 à 15 heures de coaching (individuel ou équipe) par personne ou organisme

2 - Thématiques variées :
- pour les individus (particuliers ou employés) : développement du leadership, changement de carrière, organisation du temps, développement personnel, confiance en soi, amélioration de la communication, intelligence émotionnelle
- Pour les équipes : réflexion stratégique, améliorer la communication au sein de son équipe, restaurer un climat de confiance après une crise, créer une vraie équipe de travail...

3 - Revenus :
- pour les individus (particuliers ou employés) : inférieurs à 40 000$ par année
- pour les organismes : budget inférieur à 140 000$ par année

4 - Tarifs :
- Pour les individus (particuliers ou employés) : 20$/heure
- Pour les organismes : 30$/heure

5 - Conditions :
- Pour les individus (particuliers ou employés) : par skype ou téléphone uniquement
- Pour les organismes : Territoires à 10 km et moins de l'arrondissement Notre-Dame-de-Grâce

Les places sont limitées. Une priorité sera accordée aux personnes et organisations ayant démontré leur disponibilité et leur volonté de s'impliquer pendant tout le processus.


Êtes-vous un leader irrésistible?

Mobiliser son équipe

Tout changement, qu’il soit personnel ou professionnel, entraîne quasi-automatiquement des résistances. Pourquoi? Parce que le cerveau humain, même évolué, est conditionné pour nous protéger et nous éloigner du danger. Mettre en place certaines routines sûres aident à éviter trop de stress négatif car elles permettent de créer un espace où l’on se sent suffisamment en sécurité. Mais ces routines peuvent s’avérer des freins si elles empêchent de s’adapter à l’évolution du monde extérieur.

Ceci est particulièrement vrai dans les organisations, qu’elles soient privées, publiques ou associatives. La nécessité de changer devient donc inévitable et entraîne son lot de résistances plus ou moins fortes de la part des équipes. Pendant des dizaines d’années, les dirigeants et gestionnaires ont eu recours à la contrainte pour amener les employés à travailler. En les obligeant à exécuter à la lettre certaines tâches, sans avoir besoin de réfléchir, cela leur a permis de couper court à toute contestation.

Or, avez-vous remarqué ce qui se passe quand on vous contraint de faire quelque chose que vous n’avez pas choisi ou avec lequel vous n’êtes pas d’accord? Vous rechignez, vous procrastinez, vous résistez… Et à l’inverse, que se passe-t-il quand vous avez la possibilité de contribuer à l’élaboration d’une solution pour votre organisation? Vous vous sentez respecté(e), reconnu(e) et prêt(e) à avancer.

Les leaders modernes ont désormais compris qu’ils ne pouvaient pas avoir de contrôle sur leurs employé(e)s. Sur quoi leur reste-t-il alors du contrôle? Sur eux-mêmes : leurs pensées, leurs paroles, leur attitude, leur façon d’entrer en relation avec les autres et de les écouter pour comprendre ce qui les motive… Car ces dirigeants ont compris les mécanismes de bases du cerveau humain et les besoins des équipes pour être capables d’avancer, notamment les besoins de se sentir en sécurité, de communiquer et de comprendre.

Tant que ces besoins ne sont pas satisfaits, la personne continuera de “bugger” et de rester en mode résistance plutôt qu’en mode mobilisation.

Le leader, s’il veut donc diminuer les résistances aux changements, doit donc devenir irrésistible et travailler en premier lieu sur lui-même.

Pour en savoir plus sur comment repérer les types de résistances ainsi que les outils à mettre en place pour renforcer votre leadership, devenir un agent de changement efficace et passer du mode résistance au mode mobilisation :

WEBINAIRES 2019 : série OSBL et fondations

Programmation spéciale OSBL et fondations :

  • 12 avril 2019 de midi à 13h30 : Inspirez confiance à vos bailleurs de fonds et vos donateurs

  • 31 mai 2019 de midi à 13h30 : Gérer les résistances chez les donateurs potentiels

  • 14 juin 2019 de midi à 13h30 : Autonomie des équipes : êtes-vous prêt(e)?

  • 5 juillet 2019 de midi à 13h30 : bien-être au travail : une responsabilité partagée

Pour les renseignements et inscriptions :

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