WEBINAIRES 2019 : série OSBL et fondations

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12 avril 2019 de midi à 13h30 : Inspirez confiance à vos bailleurs de fonds et vos donateurs

  • D'après l'étude sur les tendances en philanthropie au Québec en 2020 réalisée par Épisode et Léger, 80% des grandes entreprises affirmaient que la crédibilité, la notoriété et le rayonnement d'une cause étaient des critères qui les influençaient à s'impliquer.
    Pour tisser de bonnes relations avec les donateurs et s'assurer du renouvellement du soutien, les organismes doivent donc inspirer confiance pour gagner en crédibilité.

  • OBJECTIFS :
    - Comprendre les 4 piliers de la confiance et sur quels éléments agir
    - Revisiter les éléments qui vont démontrer une gestion efficace et un leadership authentique
    - Comprendre le processus d'allocation de fonds, les éléments d'analyse et comment documenter une demande pour retenir l'attention
    - Comprendre les éléments clés pour bâtir une relation sur le long terme avec vos donateurs
    - Découvrir comment concilier atteinte de votre mission et respect des attentes des bailleurs de fonds

  • ANIMATRICES : Anne-Laure Marcadet et Bernadette Petitpas

31 mai 2019 de midi à 13h30 : Gérer les résistances chez les donateurs potentiels

  • Les OSBL rencontrent de plus en plus de difficultés à diversifier les sources de financement. Ils doivent donc trouver de nouvelles façons de se distinguer et surtout de convaincre de potentiels donateurs de soutenir leurs causes.
    Pour les mobiliser et les amener à s'engager, nous vous proposons de revisiter les mécanismes et biais inconscients du cerveau afin de comprendre ce qui peut causer des résistances et influencer la prise de décision des donateurs. Nous verrons ainsi qu'elles sont les stratégies les plus pertinentes et comment bien mener vos discussions.

  • Ce webinaire est particulièrement fait pour vous si vous devez :
    - solliciter directement et personnellement certains donateurs
    - outiller les membres de votre conseil d'administration ou les membres de vos comités lors de sollicitation de dons majeurs, de campagne annuelle ou d'événements bénéfice

  • À l'issue du webinaire, vous aurez :
    - une meilleure compréhension de ce qui cause des résistances et de biais cognitifs inconscients qui peuvent influencer les donateurs
    - des stratégies pour outiller vos bénévoles qui font de la sollicitation
    - les bases d'une discussion et d'une négociation réussie

  • ANIMATRICE : Anne-Laure Marcadet

14 juin 2019 de midi à 13h30 : Autonomie des équipes : êtes-vous prêt(e)?

  • Qui n'a pas rêvé que ses équipes, ses collègues ou son entourage soient capables de prendre les bonnes décisions et de s'auto-organiser?
    Si elle est source de motivation pour certains, l'autonomie peut également être une source de stress et d'inconforts pour d'autres car elle est intimement liée avec les notions de responsabilités et d'imputabilité.
    Certains gestionnaires ont également tendance à oublier de vérifier si les conditions minimales pour instaurer plus d'autonomie dans les équipes sont présentes.
    Pour vérifier si votre équipe est prête et qu'elle a atteint le bon niveau de maturité, nous vous proposons de regarder comment les 7 niveaux de conscience de Richard Barrett peuvent vous y aider.

  • ANIMATRICE : Anne-Laure Marcadet

5 juillet 2019 de midi à 13h30 : bien-être au travail : une responsabilité partagée

  • Selon l'étude Malakof Médéric de 2016 sur la santé et le bien-être des salariés, 43% des employés se sentent stressés et 40% souffrent d'un manque de reconnaissance.
    Les méthodes de gestion et management traditionnelles basées sur un leadership directif ne répondent plus aux attentes des salariés. De nouveaux modes de gestion favorisant le bonheur /bien-être au travail s'implantent progressivement, changeant positivement les dynamiques de travail.
    Nous vous invitons à découvrir les différents niveaux de responsabilité ainsi que les leviers pour agir dans votre équipe.

  • Le webinaire vise à vous présenter :
    - les 12 composantes du bien-être au travail
    - les différents niveaux d'actions
    - une grille d'analyse pour vous permettre d'évaluer où vous en êtes dans votre équipe, votre organisation

  • ANIMATRICE : Anne-Laure Marcadet

Êtes-vous en mode survie? Passez au mode impact

Il ne se passe pas une journée sans que j’entende une personne se désoler de manquer de temps et d’avoir du mal à garder son énergie, que ce soit au travail ou à la maison. Malgré la tendance à prendre soin de soi et de sa famille, être occupé(e) et débordé(e) semble être devenu la norme, voire un indicateur de réussite.

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Si je n’ai plus une minute à moi, c’est que ma vie est bien remplie et qu’il y a tout le temps quelque chose qui s’y passe. Chaque minute de mon agenda est organisée, optimisée pour être sûr(e) de ne rien échapper. Le monde du travail n’échappe pas à cette logique. Employé(e)s et dirigeant(e)s sont soumis tous les jours à une certaine pression pour respecter les objectifs, toujours plus ambitieux, qu’ils se sont donnés ou encore pour assurer la survie de leur entreprise.

Jusqu’à ce qu’un jour ce ne soit plus tenable et que le moteur lâche, fatigué(e).

Cette sensation, nous l’avons tous connu un jour ou l’autre, sur des périodes plus ou moins longues, au travail ou à la maison. Et c’est parfaitement humain : la plupart du temps nous ne changeons quelque chose dans nos vies que lorsqu’il y a un élément qui ne fonctionne plus et qui nous dérange vraiment. Pourquoi changer de manière préventive quand tout va bien?

Pourtant cette façon de vivre nous éteint de manière insidieuse, sans que l’on s’en rende toujours compte.

Or il est impossible d’avoir de l’impact lorsque l’on est en mode survie, car notre attention est principalement tournée vers la satisfaction de besoins de base plutôt que vers la réalisation de soi.

Et vous? Êtes-vous en mode survie ou en mode impact?

Pour en savoir plus sur nos services pour vous accompagner : coaching individuel

 
 

Pour en savoir plus sur nos services pour vous accompagner : coaching individuel

WEBINAIRES 2019 : série bien-être et engagement des équipes au travail

Pour les détails et les inscriptions : voir plus bas.

 
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22 mars 2019 de midi à 13h30 : Greffer le bien-être des équipes au coeur de votre stratégie d’affaires

  • Et si plutôt que d'opposer performance et épanouissement des employés, on repensait leur complémentarité?
    Plutôt que de tenter d'intégrer au hasard des pratiques visant à renforcer l'épanouissement de vos employés, nous souhaitons vous proposer une démarche ciblée qui correspond à la réalité de votre entreprise, notamment au niveau financier.

  • VOUS REPARTIREZ AVEC :
    - Une meilleure compréhension des composantes du bien-être au travail et des leviers possibles
    - Des idées concrètes pour intégrer les notions de bonne gestion des équipes avec les indicateurs traditionnels de performance et la démarche de planification stratégique
    - Des pistes pour préparer un argumentaire solide pour amener plus de bien-être au travail

  • ANIMATEURS : Anne-Laure Marcadet et Éric Lévesque de Lévesque Stratégie et Innovation

10 mai 2019 de midi à 13h30 : Gérer les résistances : faites du stress un allié

  • Lors du tout changement dans une organisation, même lorsqu'il a pour but d'améliorer les conditions de travail et le niveau d'engagement, les gestionnaires d'équipe et les dirigeants rencontrent de la résistance. En effet, 70% des transformations échouent, notamment parce que les dirigeants oublient de gérer un facteur clé : les humains qui travaillent dans l'organisation.
    En comprenant les mécanismes du cerveau, vous serez capables de mettre rapidement en place les outils pour gérer ces résistances et transformer le stress négatif en stress positif, favorisant l'engagement des employé(e)s.
    Parce qu'amener plus de bien-être au travail peut aussi parfois provoquer du stress, découvrez comment gérer ce changement délicat.

  • À l'issue de cet atelier, les participants auront :
    - compris les mécanismes du cerveau qui influent négativement et positivement sur le changement
    - identifié les étapes à mettre en place pour gérer ces résistances
    - des outils pour agir de manière systémique et coordonnée : au niveau de l'équipe, au niveau de chaque collaborateur et au niveau d'eux-mêmes

  • ANIMATRICE : Anne-Laure Marcadet

14 juin 2019 de midi à 13h30 : Autonomie des équipes : êtes-vous prêt(e)?

  • Qui n'a pas rêvé que ses équipes, ses collègues ou son entourage soient capables de prendre les bonnes décisions et de s'auto-organiser?
    Si elle est source de motivation pour certains, l'autonomie peut également être une source de stress et d'inconforts pour d'autres car elle est intimement liée avec les notions de responsabilités et d'imputabilité.
    Certains gestionnaires ont également tendance à oublier de vérifier si les conditions minimales pour instaurer plus d'autonomie dans les équipes sont présentes.
    Pour vérifier si votre équipe est prête et qu'elle a atteint le bon niveau de maturité, nous vous proposons de regarder comment les 7 niveaux de conscience de Richard Barrett peuvent vous y aider.

  • ANIMATRICE : Anne-Laure Marcadet

5 juillet 2019 de midi à 13h30 : bien-être au travail : une responsabilité partagée

  • Selon l'étude Malakof Médéric de 2016 sur la santé et le bien-être des salariés, 43% des employés se sentent stressés et 40% souffrent d'un manque de reconnaissance.
    Les méthodes de gestion et management traditionnelles basées sur un leadership directif ne répondent plus aux attentes des salariés. De nouveaux modes de gestion favorisant le bonheur /bien-être au travail s'implantent progressivement, changeant positivement les dynamiques de travail.
    Nous vous invitons à découvrir les différents niveaux de responsabilité ainsi que les leviers pour agir dans votre équipe.

  • Le webinaire vise à vous présenter :
    - les 12 composantes du bien-être au travail
    - les différents niveaux d'actions
    - une grille d'analyse pour vous permettre d'évaluer où vous en êtes dans votre équipe, votre organisation

  • ANIMATRICE : Anne-Laure Marcadet

Votre entreprise a t'elle vraiment besoin de se transformer?

On en parle beaucoup ces derniers temps : chaque entreprise se doit se réussir sa transformation. On entend parler de transformation numérique, de transformation agile, de leadership transformationnel... Cette transformation est présentée comme un incontournable pour permettre aux entreprises de s'adapter dans le fameux monde VUCA/VICA.

Si tout le monde semble savoir où aller, beaucoup d'organisations minimisent pourtant le chemin à parcourir pour y arriver et ont tendance à prendre des raccourcis néfastes pour la mobilisation des employés et la performance de leur entreprise. Un des oublis fréquent est notamment de ne pas vérifier si c'est réellement ce dont votre entreprise a besoin pour continuer de progresser et de croître.

J'ai donc choisi aujourd'hui de revenir à la définition de la transformation faite par le Barrett Values Centre, car c’est tout d’abord en étant au clair sur ce que c’est que les dirigeants pourront savoir s’ils se lancent ou non dans l’aventure. Donc, selon le Barrett Values Centre (traduction libre) : la transformation c'est l'adaptabilité et l'apprentissage continu : donner une voix aux employés dans les processus décisionnels, et les rendre imputables et responsables de leur propre futur, dans un environnement qui supporte l'innovation, l'amélioration continue, le partage des connaissances, le développement et la croissance personnelle de tous les employés.

Je suis certaine que cette définition est partagée par un grand nombre de personnes. Mais maintenant que l'on sait cela, par quoi commence t'on? Beaucoup d'organisations veulent arriver directement à l'étape finale sans se demander d'où elles partent.

En ne vérifiant pas si votre entreprise a une base suffisamment solide pour résister à la transformation, vous prenez le risque que cette dernière échoue.

Avant de vouloir passer à l'étape suivante : il est important de vérifier si celle d'avant a été franchie avec succès. Pour cela, un diagnostic de la maturité de votre organisation s'avère un outil très utile.

En l'absence d'un tel outil, voici quelques questions à se poser :

  • Performance des systèmes : avons-nous les politiques et processus suffisants pour diminuer les silos et la bureaucratie? Avons-nous mis en place des indicateurs de performance fiables, y compris au niveau de l'expérience employé?

  • Relations dans les équipes : nos communications internes sont-elles optimales? Comment évaluons-nous la qualité des communications entre les équipes? Les employés et les dirigeants font-ils preuve de respect?

  • Stabilité et sécurité : notre trésorerie et nos prévisions de vente sont-elles suffisantes pour au moins les 6 prochains mois? Sommes-nous capables de répondre aux besoins de base de nos employés, notamment en terme d'équipements?

Et la question la plus fondamentale : au delà de l'effet de mode, savez-vous pourquoi vous voulez transformer votre entreprise et si c'est vraiment ce dont elle a besoin? Parce que si les dirigeants d'une entreprise ne sont pas pleinement convaincus et engagés dans une telle démarche, c'est le moyen le plus efficace pour qu'elle échoue.

Le dirigeant qui va mener cette démarche doit être un leader qui, personnellement et professionnellement, a déjà atteint ou dépassé ce niveau, car c'est en montrant l'exemple, par des comportements et des attitudes adaptés, qu'il a le plus de chances d'aller chercher l'engagement et la confiance de ses équipes.

Et dans votre entreprise? Comment se passe cette transformation? Que vous manque t'il pour être capable d'amorcer ou de terminer cette démarche?

Vous voulez poursuivre la discussion? : https://www.inspiration-coaching.org/

Pour en savoir plus sur le Barrett values Centre : https://www.valuescentre.com/mapping-values/barrett-model/organisational-consciousness

"Adaptability and continuous learning : Giving employees a voice in decision‐making and making them accountable and responsible for their own futures in an environment that supports innovation, continuous improvement, knowledge sharing, and the personal growth and development of all employees."

Progammation de l'automne 2018 : ateliers sur le bien-être et l'engagement au travail

Nous voici de retour après quelques changements au niveau de la formule. Au programme : conférence, atelier pratique, co-développement, 5@7 expérientiel pour une expérience renouvelée!

L'idée reste la même : permettre aux dirigeants, aux gestionnaires, aux employés de mieux intégrer la dimension humaine dans l'entreprise, au même niveau que la performance financière.

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Description :

  • 14 septembre 2018 de 8h30 à 10h : les 12 composantes du bien-être et de l'engagement au travail
    • Selon l'étude Malakof Médéric de 2016 sur la santé et le bien-être des salariés, 43% des employés se sentent stressés et 40% souffrent d'un manque de reconnaissance.
      Les milieux de travail évoluent et deviennent des lieux où les employés cherchent à s'épanouir.
      Or, les méthodes de gestion et management traditionnelles basées sur un leadership directif ne répondent plus aux attentes des salariés.
      De nouveaux modes de gestion favorisant le bonheur /bien-être au travail s'implantent progressivement, changeant positivement les dynamiques de travail.
    • L'atelier vise à vous présenter les éléments qui composent le bien-être au travail, les conditions gagnantes pour mettre en place une démarche dans votre organisation et une grille d'analyse pour vous permettre d'évaluer où vous en êtes dans votre équipe, votre organisation
    • CONFÉRENCIÈRE : Anne-Laure Marcadet
  • 5 octobre 2018 de 8h30 à 10h : Gérer les résistances lors des changements : faites du stress votre allié
    • Lors du tout changement dans une organisation, même lorsqu'il a pour but d'améliorer les conditions de travail et le niveau d'engagement, les gestionnaires d'équipe et les dirigeants rencontrent de la résistance. En effet, 70% des transformations échouent, notamment parce que les dirigeants oublient de gérer un facteur clé : les humains qui travaillent dans l'organisation.
      Tout changement étant générateur de stress,
      il est important de comprendre les mécanismes du cerveau qui créent de la résistance avant d'aborder les éléments qui vont favoriser une bonne gestion du changement. En effet, il ne suffit pas d'avoir un bon plan pour réussir. Le leader qui mène la transformation doit inspirer confiance pour motiver ses équipes.
    • À l'issue de cet atelier abordant sous un angle nouveau les questions du leadership et des neurosciences, les participants auront :
      - compris les mécanismes du cerveau qui influent négativement et positivement sur le changement ;
      - identifié les étapes à mettre en place pour gérer ces résistances ;
      - des outils pour agir de manière systémique et coordonnée : au niveau de l'équipe, au niveau de chaque collaborateur et au niveau d'eux-mêmes
    • CONFÉRENCIÈRE : Anne-Laure Marcadet
  • 17 octobre 2018 de 17h30 à 19h30 : 5@7 expérientiel : joueur d'équipe ou joueur solo?
    • Dans la série des activités consacrées au bien-être au travail et aux modes de gestion basés sur la collaboration et l'autonomie, ce premier 5@7 expérientiel vise à renforcer les liens entre les personnes intéressées par ces questions et à faire vivre aux participants une expérience leur permettant de prendre conscience de leur capacité à travailler en équipe.
      Au programme : cocktails, bouchées et plaisir.
    • FACILITATRICE : Anne-Laure Marcadet
  • 2 novembre 2018 de 8h30 à 10h : Co-développement : bien-être et engagement au travail
    • Dans la série des ateliers consacrés au bien-être au travail, nous vous proposons ce tout nouveau format : à partir d'une situation réelle, participez à un co-développement qui vous permettra de repartir avec des pistes concrètes pour améliorer l'engagement de vos équipes.
      Nous choisirons le cas pratique à partir d'une des 12 thématiques du bien-être au travail. Cela peut donc être au niveau stratégique ou opérationnel :
      ex : climat de travail toxique, renforcer la confiance dans l'équipe, convaincre son patron d'investir plus dans l'humain...
    • ANIMATRICE : Anne-Laure Marcadet
  • 7 décembre 2018 de 8h30 à 10h : Greffer le bien-être des équipes au cœur de votre stratégie d'affaires
    • Dans son dernier rapport sur les Tendances en capital Humain, Deloitte indique que les entreprises de demain deviendront des entreprises sociales qui ne seront "plus jugées uniquement en fonction de leur RCI, de leur croissance ou d’autres paramètres traditionnels, mais aussi en fonction de leurs relations avec les travailleurs, les clients et les collectivités, et de leur incidence sur l’environnement et la société en général."

      Or, même si la grande majorité des dirigeants reconnait l'importance d'accorder plus d'attention aux conditions de travail de leurs employés ainsi qu'à leur épanouissement, moins de la moitié se déclarent prêts à agir. Ainsi, si 86% estiment important le mieux-être, seuls 43% déclarent être prêts.

      Les résultats financiers restent ainsi encore les principaux centres d'intérêt des dirigeants tandis que le bien-être des employés demeure encore souvent un vœu pieux.

      Et si plutôt que d'opposer performance et épanouissement des employés, on repensait leur complémentarité?

    • Lors de cette conférence-discussion, nous verrons comment :

      - concilier les différents intérêts en présence pour faire du bien-être au travail un pilier de la réalisation des stratégies d'affaires, voire une stratégie d'affaires à part entière

      - être cohérent stratégiquement avec le bien-être des équipes

    • ANIMATEURS : Anne-Laure Marcadet et Éric Lévesque de Lévesque Stratégie et Innovation